近日，新浪科技走訪了達闥機器人股份有限公司（簡稱：達闥機器人）的“北京研發(fā)中心”，發(fā)現(xiàn)該辦公地僅留有10余個工位，其余工位已全部被物業(yè)收回。

　　第一、如今的達闥研發(fā)中心，已經(jīng)沒有研發(fā)了。去年9月，達闥曾進行過一次大規(guī)模人員縮減，當時研發(fā)人員幾乎被全部裁撤。

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　　第二、北京地區(qū)曾是達闥機器人國內(nèi)員工最多的辦公區(qū)，人員最多時曾在豐臺、西北旺、望京等地擁有多個辦公點，不過如今，北京已縮減至只剩下望京的10余個工位。

　　第三、過于龐雜的業(yè)務(wù)模式，以及較為混亂的管理機制，導(dǎo)致了達闥產(chǎn)品研發(fā)及落地推進的滯后，最終錯失先發(fā)機會，事后可能不再被資本看好，一直處于“缺血”狀態(tài)。

　　第四、如今有上百名員工的薪資以及賠償金尚未發(fā)放，如今累計欠薪已超千萬。多名員工將達闥告上法庭，但最終因“達闥已無可執(zhí)行財產(chǎn)”而作罷。

　　達闥機器人官網(wǎng)上“北京研發(fā)中心”標記的地址仍為“望京SOHOT3B座33層”，不過目前，這一樓層已被望京SOHO物業(yè)單位全部收回并對外進行招租中。

　　在新浪科技實地探訪時，該樓層所有區(qū)域出入口均已上鎖，并貼上了對外招租的廣告。

　　據(jù)員工王謀（化名）介紹，達闥機器人原本包下了整層作為辦公區(qū)，同時在該樓35層和36層也各有半層的辦公區(qū)。

　　不過在新浪科技探訪中，35層已經(jīng)找不到達闥科機器人的蹤跡，36層同樣也是整層樓均控制被上鎖待租中。

　　而在該棟樓的38層角落處，在一個僅有10余個工位的小型辦公區(qū)，門口處赫然張貼著達闥科技的LOGO。

　　有工作人員表示，目前這一小型辦公區(qū)內(nèi)，就囊括了達闥機器人總裁辦、市場以及銷售等多部門人員。

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　　據(jù)王謀透露，在2024年上半年，達闥科技全國人員較多的辦公區(qū)分別是北京、上海和成都，其中北京是人數(shù)最多的，有200人左右，且均集中在望京SOHO辦公，不過目前已經(jīng)寥寥數(shù)人。

　　更加值得注意的是，北京辦公區(qū)定位為達闥“北京研發(fā)中心”，但目前已經(jīng)沒有研發(fā)人員。

　　另一位達闥離職員工楊亦（化名）透露：“在去年9月份的時候，達闥科曾進行過一次大規(guī)模人員削減，其中研發(fā)為削減重災(zāi)區(qū)，幾乎全部研發(fā)人員均被裁撤。”

　　在與新浪科技溝通中，達闥科技市場人員回應(yīng)稱：“公司確實有人員離職，也做了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品聚焦，之前的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線太多了，現(xiàn)在有所縮減。”

　　不過在楊亦看來，從目前北京辦公區(qū)的工位和上海、廣州等地的情況來看，達闥科技目前的在職人員“很可能不到100人”。

　　從最多時的800多名員工，到如今人員銳減至百余人，是什么原因?qū)е铝诉_闥機器人今日之結(jié)局？

　　據(jù)員工李單（化名）介紹，在2024年1月，達闥機器人便進行過一次全員會議，下發(fā)了公司薪資10000元以上員工只發(fā)50%薪資的通知。

　　彼時，公司便開始出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象。而在2024年3月、5月以及9月，公司又分別進行了數(shù)次較大的業(yè)務(wù)和人員縮減。

　　大量離職員工被欠薪背后，達闥機器人“缺錢”成為根本原因。李單及多人一致認為，“因為融資困難和公司業(yè)務(wù)造血能力不足，資金不足迫使自己成為被欠薪的人。”

　　他們復(fù)盤后發(fā)現(xiàn)，達闥的業(yè)務(wù)模式過于龐雜，以及混亂的組織管理方式，這些都成為拖慢其研發(fā)和產(chǎn)品落地節(jié)奏的關(guān)鍵，最終讓公司逐漸失去市場先機。

　　“人形機器人就已經(jīng)夠超前了，而公司要做的還是云端人形機器人，涉及云、網(wǎng)、端、腦等各個維度，每個環(huán)節(jié)都要投入，這本身就需要耗費非常大的資源和精力，此外公司還有數(shù)字人、涉及不同行業(yè)不同形態(tài)的機器人產(chǎn)品，業(yè)務(wù)太多了，太雜了。”

　　據(jù)李單介紹，僅研發(fā)環(huán)節(jié)，達闥此前便有四個獨立的研發(fā)VP（副總裁），此外還有數(shù)個AVP（預(yù)備副總裁）。

　　“這么多的研發(fā)VP都是向黃總（達闥科技創(chuàng)始人兼CEO黃曉慶）匯報，而且研發(fā)方向基本也是黃總定的，此外黃總還要管銷售、市場等事情。過于集中的一言堂式管理模式，讓公司研發(fā)和業(yè)務(wù)都缺乏了自己的思考和判斷，組織缺乏自我糾錯能力，更多是圍繞著人去做事，而不是圍繞場景去做產(chǎn)品，最終也就慢下來了。”李單表示。

　　在這些員工看來，過于宏大且超前的愿景規(guī)劃，匹配并不太成熟的公司組織管理模式，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)能力逐漸落后于市場。“如果公司能早一點斷臂求生，也許結(jié)局會比今天好一點。”

　　在一定程度上，AI大模型快速發(fā)展帶來的機器人“智能”水平提升，為人形機器人這一產(chǎn)品形態(tài)加速成熟帶來了一定助益。但一個不可忽視的現(xiàn)狀是，在更為真實理性的商業(yè)場景下，如何以更低成本且最高效的方式解決特定場景問題，才是市場更愿意接受的。

　　近期，金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎也曾指出，“具身智能行業(yè)目前共識高度集中，估值上漲得非常快，但商業(yè)化前景不明，變成了早期VC想回避或退出的類型。”即使對備受關(guān)注的宇樹機器人，朱嘯虎也認為其“沒有為客戶創(chuàng)造持續(xù)的價值”，直言“公司最近在退出具身智能項目”。

　　對此，在機器人領(lǐng)域深耕多年的獵豹移動的董事長傅盛也贊同道：“人形機器人行業(yè)不僅有泡沫，而且這個泡沫對行業(yè)是不好的，是有害的泡沫。”“資本過度追捧預(yù)先編程的噱頭，反而冷落真正技術(shù)突破。”

　　資本及市場的一時熱捧，或許能夠激發(fā)大眾對于人形機器人的好感和關(guān)注，但熱情消散后，如何憑借領(lǐng)先的技術(shù)能力和快速落地的業(yè)務(wù)拓展能力形成自我造血能力，打造更為健康可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)，或許才是每一家人形機器人公司需要去思考的。

　　“商業(yè)化沒有很明顯的進步！其實幾年前，達闥機器人就秀跳舞了，但今年，他們還只能秀跳舞！是不是很搞笑？”多位達闥離職員工嘆息道。