憑借“無人機(jī)”打天下的大疆，近日傳出將跨界進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域。市場消息稱，大疆掃地機(jī)器人產(chǎn)品已開始量產(chǎn)，預(yù)計將于6月發(fā)布。

　　大疆方面在面對《華夏時報》記者求證時并沒有正面回應(yīng)這一傳聞，僅表示目前公司并沒有相關(guān)信息可以分享。“如果有任何新的消息或公告，我們會第一時間通過適當(dāng)渠道來進(jìn)行發(fā)布。”

　　盡管大疆并未直接回應(yīng)，但記者發(fā)現(xiàn)，今年淘寶618新品清單泄露了這款產(chǎn)品，上邊顯示“研發(fā)五年，大疆首款掃地機(jī)器人即將發(fā)售”。事實(shí)上，近幾年多次傳出大疆掃地機(jī)器人即將上市的消息，但都被按下“暫停鍵”。

　　五年前，掃地機(jī)器人市場仍是一片“藍(lán)海”，但經(jīng)過五年飛速發(fā)展，競爭激烈，各大品牌跑步進(jìn)場瓜分蛋糕，不僅有石頭科技、追覓、云鯨、科沃斯等專業(yè)選手，小米、美的、海爾等也紛紛入局，市場已是一片紅海。

　　公開信息顯示，目前大疆主要有無人機(jī)、手持影像、機(jī)器人教育三大業(yè)務(wù)板塊。大疆創(chuàng)始人、CEO汪滔在2016年接受媒體采訪時曾透露，無人機(jī)市場即將接近飽和，大疆的收入達(dá)到200億元可能就到頂了。那一年大疆的收入同比增長超60%，達(dá)到近100億元人民幣。2022年，據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示，大疆當(dāng)年的收入達(dá)到301.4億元，雖然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年汪滔的預(yù)測，但結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險仍然凸顯。

　　“大疆的技術(shù)底盤極強(qiáng)，其在無人機(jī)領(lǐng)域積累了多年的視覺感知、多傳感器融合、實(shí)時路徑規(guī)劃與運(yùn)動控制能力，構(gòu)成了智能硬件領(lǐng)域少有的‘高階飛控’能力。而這些技術(shù)，其實(shí)與掃地機(jī)器人在本質(zhì)上是同源的——本質(zhì)上都是帶輪（或槳）的感知-決策-執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)。”努曼陀羅商業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人霍虹屹對《華夏時報》記者表示。

　　薩摩耶云科技集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭磊也對《華夏時報》記者分析指出，大疆的視覺SLAM技術(shù)與多傳感器融合避障技術(shù)可使掃地機(jī)器人更準(zhǔn)確地感知復(fù)雜環(huán)境。其視覺SLAM技術(shù)能夠?qū)崟r構(gòu)建環(huán)境地圖并精準(zhǔn)定位，即便是面對光線不足或復(fù)雜紋理環(huán)境也能保持良好性能。

　　鄭磊表示，除此之外，多傳感器融合避障技術(shù)則可有效識別障礙物的形狀、距離和速度，避免碰撞，還能識別特定物體，如寵物糞便等，實(shí)現(xiàn)主動避讓。大疆在無人機(jī)領(lǐng)域長期積累的路徑規(guī)劃算法可優(yōu)化掃地機(jī)器人的清掃路徑。其算法能夠根據(jù)環(huán)境地圖和障礙物信息，快速生成高效的清掃路徑，減少重復(fù)清掃和遺漏區(qū)域，提高清潔效率。同時，結(jié)合AI視覺識別技術(shù)和激光雷達(dá)的實(shí)時反饋，機(jī)器人可動態(tài)調(diào)整清掃路徑，適應(yīng)家居環(huán)境的變化。大疆的高性能電機(jī)控制技術(shù)和高扭矩?zé)o刷電機(jī)可提升掃地機(jī)器人的越障能力。其電機(jī)控制系統(tǒng)能夠精確控制電機(jī)的轉(zhuǎn)速和扭矩，使機(jī)器人能夠輕松越過門檻、地毯等障礙物，實(shí)現(xiàn)全屋清掃。

　　目前掃地機(jī)器人市場頭部品牌已經(jīng)高度集中。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《2024全球智能家居設(shè)備市場數(shù)據(jù)跟蹤報告》顯示，全球掃地機(jī)市占率TOP5品牌分別為石頭（16%）、iRobot（13.7%）、科沃斯（13.5%）、小米（9.7%）、追覓（8%）。與五年前相比，市場已是一片紅海，技術(shù)上也已“卷”過多輪。

　　鄭磊表示，大疆面臨的最大挑戰(zhàn)是市場競爭激烈且現(xiàn)有頭部品牌已占據(jù)較高市場份額，需投入更多資源進(jìn)行市場推廣和用戶教育，以提高品牌知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度。此外，掃地機(jī)器人市場已形成一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)體系，大疆需花費(fèi)時間和精力去適應(yīng)和融入，同時要避免與現(xiàn)有技術(shù)體系產(chǎn)生過大的兼容性問題。

　　2025年，掃地機(jī)器人市場迎來新一輪技術(shù)爆發(fā)。石頭發(fā)布了第一款量產(chǎn)機(jī)械手掃地機(jī)器人。追覓也給掃地機(jī)增加了仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手。科沃斯將滾筒洗地技術(shù)全面升級，增加了雙核清潔系統(tǒng)、AI場景自適應(yīng)等。

　　“從時間點(diǎn)上看，大疆的入局確實(shí)姍姍來遲。當(dāng)前掃地機(jī)器人市場已由‘技術(shù)萌芽期’進(jìn)入‘產(chǎn)品成熟期’，頭部品牌基本固化、渠道成本高漲、用戶認(rèn)知定型。而在技術(shù)上，從LDS導(dǎo)航到AI視覺，從單掃到洗拖烘烹集成化，各家已展開深度融合，大疆再無‘降維打擊’的窗口期。”霍虹屹表示。

　　但同時他強(qiáng)調(diào)，“太晚”不等于“沒機(jī)會”。在一個滲透率尚未觸頂、用戶體驗尚未完美的消費(fèi)電子品類中，始終存在“重新定義體驗”的第二增長曲線。關(guān)鍵是大疆能否帶來真正意義上的“質(zhì)變”，而不僅僅是“參數(shù)升級”。從挑戰(zhàn)來看，最大的問題不是技術(shù)也不是資本，而是“消費(fèi)者信任遷移”。大疆雖在無人機(jī)領(lǐng)域聲望卓著，但掃地機(jī)器人是一個典型的“低關(guān)注、高復(fù)購、強(qiáng)體驗”的產(chǎn)品，用戶很難為一個“無人機(jī)品牌”買單一臺“地面家電”。品牌調(diào)性遷移的斷層，產(chǎn)品生態(tài)的不完整，以及服務(wù)能力的空白，將成為其短期內(nèi)最難克服的三座大山。大疆此刻入場，是在打一場“重新定義信賴關(guān)系”的品牌戰(zhàn)爭。

　　東方證券發(fā)表研究報告稱，大疆即將入局掃地機(jī)器人，短期對行業(yè)影響預(yù)計較有限。長期來看，掃地機(jī)器人行業(yè)低滲透率與并不完善的用戶體驗，指明行業(yè)將延續(xù)技術(shù)驅(qū)動，為大疆等科技企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造增量需求提供戰(zhàn)略窗口。由于更多科技企業(yè)有可能加入，也將激發(fā)現(xiàn)有頭部玩家加速技術(shù)迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新，比如圍繞AI自主學(xué)習(xí)、多機(jī)協(xié)同、場景化功能、成本管控等維度，開啟產(chǎn)品研發(fā)競賽，而非僅僅參數(shù)堆砌，進(jìn)而推動行業(yè)滲透率提升。

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