據IT桔子統計，在2024年初至今，美團以平均 2個月出手一次的節奏，連續投下 8 筆機器人項目標的，投資金額預計超過5億元，覆蓋天使輪、A輪、C+輪等多個輪次。
2024年6月至2025年7月，美團在具身智能機器人領域完成7筆投資，包括星海圖、它石智航、自變量機器人、妙動科技等，涉及從核心技術研發到場景應用的多個環節，其中2025年的投資尤為密集，展現出對賽道的高度重視。
作為美團領投的重點項目，星海圖聚焦于移動機器人的感知與決策系統，其核心技術可應用于復雜場景下的自主導航。本輪融資吸引了今日資本、中金資本等10余家機構跟進，美團的領投不僅提供資金支持，更可能為其開放本地生活服務場景的測試與落地渠道。
TARS公司專注于低空物流無人機研發，與美團即時配送場景高度契合——其研發的小型無人機可實現3公里內“分鐘級”配送，彌補傳統地面配送在交通擁堵時段的效率短板。
由美團及其旗下龍珠資本聯合投資，主攻工業級搬運機器人，技術亮點在于重載場景下的精準控制，可應用于美團倉儲中心的貨物轉運，提升供應鏈效率。
妙動科技Mondo Tech致力于打造兼具可玩性與智能化的消費級娛樂機器人產品形態，美團龍珠參與其天使輪融資。
作為醫療機器人領域的獨角獸，康諾思騰的手術機器人已進入臨床階段，美團龍珠參投其C+輪融資。
全球知名的四足機器人企業，宇樹產品已應用于巡檢、文旅等場景。美團龍珠的投資進一步強化了雙方在“最后一公里”配送的合作可能，例如利用四足機器人在復雜地形（如小區樓道、戶外臺階）完成末端配送。
聚焦于人形機器人的關節驅動與運動控制，美團聯合北汽產投、訊飛創投等產業資本共同投資，其技術可解決人形機器人在靈活性與負載能力上的矛盾，為未來服務機器人走進餐飲、零售場景奠定基礎。
美團近一年的投資布局顯示，其對具身智能機器人的定位已超越“工具”層面，上升為“重塑服務形態”的戰略支點。
通過投資覆蓋感知、控制、運動等核心技術環節，結合自身在即時配送、到店服務、供應鏈中的場景優勢，美團正逐步構建“機器人+本地生活”的新生態。
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美團對于機器人的投資遠非單純的資本布局，而是通過開放自身場景資源，與被投企業形成“技術研發-場景測試-商業化復制”的協同鏈條，部分合作已進入實質落地階段。
2024年服貿會上，美團買藥與銀河通用合作推出全球首個機器人智慧藥房方案。在美團買藥展位，Galbot機器人實現24小時無人值守，自主補貨、取貨，并可識別商品交付顧客。據悉，這一方案后來已經被商業化落地實施。
2025年6月智源大會上，創始人王鶴介紹，銀河通用的機器人已在北京7家無人藥店“上崗”，且計劃在2025年內推廣至北京、上海、深圳的100家藥店，可識別抓取5000款藥品SKU。
這類合作的核心邏輯是：美團提供海量真實場景與數據，幫助被投企業快速迭代技術；而被投企業的技術突破則反哺美團的效率提升，形成“雙贏”格局。
此前我們寫過京東今年連續投資了千尋智能、逐際動力、眾擎機器人、智元四家機器人公司，也是出手很猛。而美團在機器人領域的投資策略與京東差異顯著，核心源于兩者的產業基因與場景需求不同。
美團的投資以“生態協同”為核心，不局限于自身供應鏈場景，而是通過龍珠資本（財務投資）與集團直投（戰略投資）結合的方式，覆蓋消費級、工業級、醫療級等多領域機器人企業。
例如，對康諾思騰（醫療）、它石智航（低空物流）的投資，看似與主營業務關聯較弱，實則是通過技術儲備為未來場景拓展（如醫療配送、城市低空交通）鋪路。
此外，美團更傾向于聯合產業資本共同投資（如它石智航的投資方包含臨港科創、賽富基金等），既降低單一項目風險，也能通過多方資源整合加速技術落地。
相比之下，京東的投資更集中于物流、倉儲、工業相關的機器人企業（如眾擎機器人、逐際動力），核心目標是提升自身供應鏈效率。其投資的項目多與倉儲搬運、分揀、配送直接相關，形成“投資-技術導入-自用場景落地”的閉環。
簡言之，美團的策略是“以場景換技術，以生態擴邊界”，而京東則是“以技術補短板，以投資強閉環”，兩者分別代表了平臺型企業與供應鏈企業在機器人賽道的典型投資路徑。
